Die Übergabe, die Sie nicht loslassen können.

Warum scheitern Unternehmensnachfolgen trotz guter Vorbereitung?

Die meisten Nachfolgen scheitern nicht an Zahlen, sondern an psychologischen Dynamiken, die weder im Notarvertrag noch im Bewertungsgutachten auftauchen. Der Übergeber will loslassen – und kann es nicht. Der Nachfolger übernimmt formal – und übernimmt in Wirklichkeit nichts, weil die eigentliche Autorität nie gewechselt hat. Was auf dem Papier geregelt ist, bleibt im Alltag ungelöst: Wer entscheidet? Wer wird angerufen, wenn es brennt? Wessen Wort gilt? Diese Fragen sind keine rechtlichen, sie sind psychologische. Und sie bestimmen, ob eine Nachfolge gelingt oder in stiller Dauerblockade endet.

Jahrzehntelang war das Unternehmen kein Job, sondern ein Lebensinhalt. Ein Spiegel. Eine Identität. Das lässt sich nicht mit einem Übergabedatum abstellen. Coaching in der Unternehmensnachfolge setzt genau dort an – nicht nach dem Scheitern, sondern bevor es dazu kommt.

Was unterscheidet psychologische Begleitung von klassischer Nachfolgeberatung?

Klassische Nachfolgeberatung regelt Strukturen: Unternehmensbewertung, steuerliche Gestaltung, Vertragswerk, Finanzierung. Das ist notwendig – aber nicht hinreichend. Psychologische Begleitung fragt nach dem, was keine Bewertungsformel erfasst: Wie ist der Übergeber wirklich gebunden – an das Unternehmen, an bestimmte Mitarbeitende, an das Bild, das andere von ihm haben? Wie trägt der Nachfolger das, was er übernimmt – als eigenes Projekt oder als Erblast, die ihn erdrückt? Welche unausgesprochenen Erwartungen stehen zwischen beiden? Diese Arbeit ist keine Therapie. Sie ist Klarheit unter Zeitdruck – damit die Übergabe vollzogen werden kann, nicht nur unterschrieben.

Welche Themen begleitet Johannes Faupel in der Unternehmensnachfolge?

Die Nachfolge ist kein Ereignis, sondern ein Prozess – mit mehreren parallelen Spannungsfeldern. Coaching begleitet sowohl den Übergeber als auch den Nachfolger, einzeln und wenn sinnvoll gemeinsam. Die Themen reichen von der Identifikation des Key-Person-Risks über die Bewertung der Nachfolgereife bis zur Frage, was nach der Übergabe vom Lebenswerk bleibt. Auf den folgenden Seiten finden Sie die wichtigsten Dimensionen dieses Prozesses.